一个成年人，生命的三分之一时间是在为工作忙碌，工作占据着其人生的重要部分。可是如果问到“你到底在为谁工作”，又有多少人的回答能够避免“为了生计”这一庸常世态的思维模式。工作真的只是仅仅是为了养家糊口吗？针对这种广泛的无奈被动的工作心态，《你在为谁工作》一书开宗明义地指出：“工作是人们要用生命去做的事。”因为“除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会以及如此强的个人使命感和一个活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量”。一个具有高度责任感和创造力的人，可以通过努力工作，获得足够的尊严和实现自我的满足感，从中体味到工作的乐趣和生命的意义。

的确，根据马斯洛的需求层次理论，每个人都有基本生存、安全、社交、获得尊重及自我实现等五个层次的满足需要。仅仅为薪水、为家庭而工作的人，鲜有机会满足后两种需要，人生就或多或少的也就失去了一部分生命乐趣。人生只有一次，正是为了获得某些东西或成就自我，为了拓宽、加深、提高自身的技能，为了将自己发展成为和谐而美丽的人，我们才会为某一工作付出毕生心血。

而如何成就一份理想的工作呢？用书中的一句话概括就是“态度决定竞争力”，工作态度包含着认真、责任感、主动、忠诚等多种因素，是体现一个人价值取向的外在标准。在工作中，态度决定高度，不管做任何事，只有抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，才能打开一扇通往成功的机会之门。而要在芸芸众生中出类拔萃，在平凡的工作中脱颖而出，激情、进取、持之以恒、团队合作则必不可少。这个世界只为那些富有激情、努力工作的人大开绿灯，直到他生命的终结。

《你在为谁工作》这本书通过提出一个人人都值得反思的人生问题，并对其进行深刻细致的解答，不仅帮助了员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情。也为现代企业管理提供了提升凝聚力、建设企业文化的完美指导手册和员工培训读本。当然，对于出版行业的发展来说，也是具有相当的启示和指导意义的。

出版社自实现企业改制完成以后，已经全方位走进市场，直接参与激烈的市场竞争。如何将经济效益与社会效益协调起来，如何适应角色转换，如何在出版之林中树立自己的品牌和特色，抓住机遇，攀缘而上，提高自己的应变能力、竞争能力和自我发展能力，都不得不考虑员工这个关键性的因素。发挥每一个员工的创新能力和智慧潜能，调动每个员工的积极性和创造力，才能得项目、得效益，从而立足于出版之林；反之，则只能被市场竞争所淘汰。所以，出版行业未来的竞争归根结底还是员工队伍的竞争。在严峻的市场形势下，出版单位要想突破重围，赢得竞争，势必要努力建立一支团结奋发、强劲有力的人才资源队伍。

首先，建立合理、多样化的激励机制是前提。人们工作的动机是由各种报酬的预期触发的，如薪酬、认可、提升等。如果努力工作会带来绩效，绩效又会带来所期望的报酬，员工就会因此得到满足并被激励而付出更多的努力。这是一个良性的循环之路，也是出版行业得以运转的基础。所以，出版社可以给员工提供一些现实的期望，并不断提出高标准的目标来引导员工，这样才能使员工的潜能受到激发而不断释放，在工作中有奔头、有冲劲，从而为出版社创造更多的价值。

另外，在物质需求得到一定满足后，成长锻炼机会、关系融洽、有成就感和得到公正评价日益成为人们最关心的激励因素，多样化的激励机制成为大势所趋，出版行业也必须改变观念，在物质激励的基础上，更注重给人才提供发挥才能的空间，帮助员工提高自身竞争力。

其次，制定科学的员工职业生涯规划是保障。工作是员工实现自我价值、施展个人能力的舞台，出版社应该为员工提供这样一个舞台。个人的工作岗位与人生目标的良性统一，是员工工作主动性和创造性的源泉。很多人认为，员工的职业生涯规划是员工自己的事情，与企业管理无关。但实质上，一个企业要想激发员工的最大潜能，使其最大限度地为企业创造财富，就必须从员工的职业生涯上下功夫，真正帮助员工规划好未来的人生蓝图，照亮员工前进和发展的道路。

出版社若能良好地结合企业发展目标，充分了解和关注员工的职业诉求，并针对员工的个人素质和能力，帮助员工制定富有意义和希望的个人发展规划，将员工的横向能力拓展和纵向的职务上升统筹起来，势必能激发出员工的工作热情和责任感，不断去努力、去创造、去革新，从而为出版社赢得生存、发展、辉煌的契机。

最后，塑造富有特色的企业文化是根本。企业文化发挥着调节企业内部人际关系、创造工作氛围、辅助企业发展决策等方面的重要功能。加强和创新文化建设，形成具有自身特色的企业文化和精神，可以使出版社的目标更加明确，更具有凝聚力、约束力和向心力。出版行业作为一种文化创意产业，可以充分发挥企业文化在人才管理中的作用。

一是可以用企业精神吸引人才，企业精神是企业文化的核心，包括各种行为规范、价值观念、员工素质和优良传统等方面，它可以让员工对企业产生一定的认同感和归属感，让员工对自己的工作心怀感激，所以一家出版社应有一家出版社的独特性，树立自己的特色品牌，把握自身的文化定位，用这种文化理念吸引员工。二是可以用团队文化凝聚人才，管理层之间的关系、人才之间的关系、管理层和人才之间的关系等是企业成长的基本矛盾之一。出版社是一个需要各个方面的成员团结合作的组织，友好协作和相互帮助的团队文化氛围，可以提高员工忠诚度，促使团队成员为实现团队的共同目标而共同奉献。三是可以用创新文化开发人才，创新可以调动员工的智力因素，可以点燃员工的工作激情。在竞争日趋激烈的当下，创新文化能力的高低决定着出版社的生死存亡，创新型人才成为出版社最重要的战略资源。重视创新、鼓励创新、引导创新是出版社开发员工智力和激情的重要方式，营造出创新的氛围才能培养出善于创新的人才队伍。

物竞天择，适者生存，得人才者得天下，出版行业要在市场中立于不败之地，就必须善于抓住人才这个关键资源，加强员工队伍建设，把握发展机遇。用有效的人才管理，调动每个岗位、每个员工的积极性，增强出版社自身的竞争力，实现经济利益和社会效益的双赢。

                                                作者：浙江少年儿童出版社